1.超过四个：
有许多行业品牌，许多制造商运营品牌，许多版本的制造商，以及许多终端运营品牌。这是各种不规范运营的企业盲目启动墙纸项目的结果。
2.七个低点：
进入墙纸行业的壁垒低，终端运营的壁垒低，销售方法低，品牌集中度低，品牌运营水平低，竞争低以及制造商的利润低。这主要是由于整个行业的历史短，人才少和运营水平低。没有长期计划。
3.八大混乱：
品牌混乱，市场混乱，价格混乱，版本混乱，版本混乱，主题混乱，渠道混乱，没有合理的管理和长期计划。缺乏强大的盈利运营模式是整个行业的普遍现象。
墙纸包装的六项创新
1.新品牌：
建立省或地区品牌，以省为全国强势品牌，制定长期计划，引领国内墙纸时尚国际前沿品牌。
2.新图片：
结合壁纸产业的本质属性，融合国际时尚元素，打造国际的国际壁纸艺术时尚，定位扬子品牌。
3.新梦
根据行业现状，整合企业内部和外部的有效资源，并以扬子墙纸为角色定位，为消费者描绘一个新的品牌价值主张，以“爱女人，让男人回家，让孩子爱家庭” ”。
4.新动力：
通过价值重塑构建资源平台，重组新团队，加强团队的执行力，并扩大营销团队，其中包括疏散销售人员，加强培训，有效地协调经销商以及促进市场投资和销售